• увеличения эффективности и отдачи рабочих групп и коллективов;
• совершенствования системы немонетарной мотивации сотрудников;
• повышения качества взаимодействия между ними

Наш подход: опора на список проверенных и показавших на практике свою эффективность методик. 

Наш инструментарий: соционический ассессмент коллектива

Наши специалисты: профессионалы в области соционики, бакалавры или магистры соционики.

• выявление резервов творчества и работоспособности сотрудников;
• оценка потенциала каждого и перспективного направления его дальнейшего развития;
• грамотное построение программ повышения  квалификации и профессионального роста.

 руководство получает отчет по каждому сотруднику, включающий

• анализ его компетенций, как актуального состояния на сегодняшний день, его лидерских, интеллектуальных, коммуникативных и деловых качеств;

• описание типологических особенностей психики: ее сильных и слабых сторон для тех или иных направлений деятельности;

• соответствие поставленным задачам;

• способы управления, подходы к его мотивации и использованию его потенциальных возможностей.

сотрудники получают

• объективную информацию о своих сильных и слабых сторонах,
• индивидуальные подходы решения личных и профессиональных задач и проблем,
• мотивацию и рекомендации по направлениям личностного развития.

Формат обратной связи:

• письменные индивидуальные отчеты,

• личное собеседование
  

   

   

  
  

  
  
  
  

   

• повышение эффективности управления подразделениями;
• улучшение  в них качества коммуникаций;
• оптимизация расстановки кадров, распределения обязанностей между сотрудниками;
• совершенствование системы нематериального поощрения с учетом индивидуальной мотивации сотрудников;
• построение программам повышения квалификации или переквалификации сотрудников;
• уточение списков кадрового резерва.

• улучшения психологического климата в подразделениях;
• преодоления конфликтных ситуаций;
• уточнения схемы размещения подчиненных по помещениям с целью уменьшения влияния проблемных интертипных отношений;
• формирования корпоративной культуры и свершенствования процессов командообразования в коллективе.

• более детально оценить личные качества претендентов, их потенциально сильные и слабые стороны;
• грамотно сформировать программы адаптации, мотивации человека к работе;
• оптимальным образом встроить его в сложившийся коллектив фирмы.