Входят в четверку симметричных ИО:

Простые: Тождественные, СуперЭго

Составные: Родственные (Р), Деловые

Интертипные резонансы: (1-1↑), (2-4↓), (3-3), (5-5↑), (6-8), (7-7)

ИО-резонансы в этих отношениях

Пример родственных отношений:

«Как-то надо мной, сенсорно-этическим экстравертом, поставили начальника – сенсорно-логического экстраверта. Некоторое время мы работали, не напрягая друг друга, но через несколько месяцев «пространство» стало уже трудно делить. … я работу свою делаю хорошо, это моя и только моя зона ответственности, в которой чужой ответственности места нет, а в понимании руководителя, это его отдел, и я, и моя работа в зоне его ответственности. … Я чувствовала, что человек вмешивается не в свое дело, мешает мне работать, а руководитель – что ему не подчиняются, пренебрегают его указаниями, не считаются с его авторитетом.

… творческие функции у «родственников» разные. У СЭЭ – этика отношений, то есть я делала свою работу, используя общение с множеством людей, их симпатии и антипатии, дипломатическими методами. А у СЛЭ творческая функция – структурная логика, и мой руководитель предпочитал действовать с помощью многочисленных норм и правил, которые он с удовольствием изучал и применял на практике.

… Таким образом, применение мной творческой функции не находило понимания у моего руководителя и наоборот. Мало того, выполняя его указания, я реально чувствовала себя плохо: во-первых, потому что обижала людей, во-вторых, потому что понимала, что, действуя по-своему, была бы эффективнее.»

Работа ИО-резонансов в приведенном примере

В целом

Это хорошие отношения для партнеров со сходными жизненными установками при совместном обсуждении взаимных планов, целей. Партнеры предрасположены к хорошему взаимопониманию при формулировке общих целей, но при попытке согласования подходов к их достижению с диалог может разрушаться. Сложности возникают при их претворении в жизнь. Включенность в выполнение совместного проекта приводит к взаимной критике, рассогласованию действий, вмешательству в подходы в процессы реализации, как у «лебедя, рака и щуки». В итоге взаимное разочарование. Но выбор правильной дистанции, внутренний такт, могут сохранить между партнерами доброжелательные отношения. Конструктив возможен, если партнеры, согласовав цели, договорились: «каждый работает на результат в своей зоне ответственности»..

Описания интертипных отношений СуперЭго у других авторов

Родственники” похожи, очень хорошо понимают друг друга. При взаимодействии усиливаются базовые функции. Пара может отстаивать свои позиции даже в самой неблагоприятной обстановке. Однако часто присутствует взаимная критическая оценка, замечания, придирки к мелочам. Возможны действия, задевающие друг друга.

Е. Шепетько

Партнер может привлечь только при формальном общении, создавая видимость понимания. При близких контактах после обмена информацией становится скучно, возникает напряженность из-за неумения разрушить установившееся однообразие. В этих отношениях трудно раскрыть себя. В совместных делах происходит взаимное вмешательство, так как партнеры руководствуются противоположными методами действия. В результате – пропадает уважение друг к другу.

В. Гуленко

Партнеры во многом очень похожи друг на друга и, при установке на доброжелательное, тактичное поведение, могут успешно общаться, сотрудничать, поддерживать друг друга. Однако в силу определенных различий представители разных психотипов могут по-разному смотреть на мир, по-разному относиться к одним и тем же явлениям, задевая при этом слабые стороны другого. Здесь все зависит от дистанции, от внутреннего такта, от желания обоих партнеров поддерживать доброжелательные отношения. Важно также, чтобы интересы партнеров совпадали.

Е. Горенко, В. Толстиков

Это хорошие отношения для совместного обсуждения общих тем, но сложные при более близких отношениях. Партнеры хорошо понимают мотивы другого и имеют общие цели, но, поскольку подход к решению проблем у них обычно разный, они советуются друг с другом, стараясь найти компромисс. Если этого не происходит, может возникнуть взаимное недоверие и как следствие разногласия и конфликты. Возникает потребность в самостоятельности и свободе друг от друга. Из-за обостренного видения недостатков другого партнерам не хватает должного такта при оценке его деятельности. Они могут оказывать эмоциональное давление друг на друга, требуя принятия того решения, которое им кажется единственно верным. Поступки партнера порой кажутся лишенными здравого смысла или непредсказуемыми для обоих. Им противопоказана рутина. Новые впечатления вносят в отношения неожиданную разрядку напряжения. В компаниях эти отношения улучшаются, потому что поведение партнера в контактах с другими людьми обычно нравится.

В. Мегедь, В. Овчаров