Входят в четверку симметричных ИО:

Простые: Тождественные, СуперЭго

Составные: Родственные, Деловые [Д]

Интертипные резонансы: (1-3↓), (2-2↑), (4-4), (5-7↓), (6-6↑), (8-8)

Сочетание резонансов (2-2) и (8-8) может быть эффективно при решении совместных задач, в деловом партнерстве. Если партнеров не объединяют совместные дела или общие цели, то первоначальный конструктивный импульс за счет «нравоучений» с 1-й на 3-ю, соперничества (2-2), ограничения с 7-й запросов 5-ой и разных квадральных ценностей может быстро разрушиться, а возникшее уважение к партнеру испортиться. В этом случае могут наступить «серые будни», выбираться из которых, пытаться их разнообразить, у партнеров не будет ни сил, ни желания.

ИО-резонансы в этих отношениях 

Пример деловых отношений:

Дуэт фигуристов Илья Авербух-Ирина Лобачева (ИЛИ-СЛИ)

«Илья:

«Наверное, в самодостаточности обоих. И в том —- не устаю это повторять — что мы научились отделять личную жизнь от спорта. На тренировках, во время подготовки новых программ, мы можем ссориться, ругаться, спорить, но, переступая порог дома, о фигурном катании стараемся забыть, есть много других тем для разговора. Самая большая молчанка длилась три дня, когда мы готовились к нашему последнему чемпионату мира, «золота в этой дисциплине у нас тогда не было.

Ирина:

Секрет прост. Чувства, обязательно взаимопонимание и самое главное, огромное уважение друг к другу.

Илья:

Мы не расстаемся друг с другом практически ни на секунду. Лед - дом. Дом – работа»

Работа ИО-резонансов в приведенном примере

Дуэт фигуристов Ирина Лобачева и Илья Авербух (СЛИ –ИЛИ) — чемпионы Европы и мира, серебряные призеры Олимпиады 2002 года, победители Игр доброй воли — официально

В чем же секрет вашего союза?

Илья:

«Наверное, в самодостаточности обоих. И в том —- не устаю это повторять — что мы научились отделять личную жизнь от спорта. На тренировках, во время подготовки новых программ, мы можем ссориться, ругаться, спорить, но, переступая порог дома, о фигурном катании стараемся забыть, есть много других тем для разговора. Самая большая молчанка длилась три дня когда мы готовились к нашему последнему чемпионату мира, «золота в этой дисциплине у нас тогда не было.»

Ирина:

«Секрет прост. Чувства, обязательно взаимопонимание и самое главное, огромное уважение друг к другу.»

Илья:

«Мы не расстаемся друг с другом практически ни на секунду. Лед - дом. Дом – работа»

В целом

Такие отношения эффективны, когда уже поставлена общая цель. Т.е. при общности первую очередь деловых интересов, пара консолидируется при преодолении трудностей, в конкурентной борьбе, в экстремальной ситуации. В этих случаях между партнерами вполне могут сложиться устойчивые, благожелательные отношения. Если же цели стали слишком различны, то возникают непродуктивные споры, непонимание, выискивание недостатков и отчужденность. И тогда партнерам стоит увеличить дистанцию общения.

Что могут получить партнеры от таких отношений в целом? Полезный обмен опытом.

Описания деловых интертипных отношений у других авторов

Деловые партнеры часто друг друга понимают и, потому, не опасаются. Характерно общее творчество, передача информации и споры. Типы в этих отношениях не очень похожи внутренне, поэтому они могут быть небезинтересными друг другу.

Е. Шепетько

Общение не вызывает особого интереса, но поначалу присутствует уважение к партнеру. Через некоторое время обнаруживаете, что партнер оценивает вас довольно низко, не имея на то никаких оснований. Отвечая ему тем же, вы стремитесь как бы поставить его на место, доказав обратное. Длительное общение утомляет, потому что нет ни желания, ни сил как-то разнообразить наступившие «серые будни». Взаимность со временем все больше разрушается.

В. Гуленко

При общности интересов между партнерами вполне могут сложиться устойчивые, благожелательные отношения. Если же цели слишком различны, то возникают непонимание и отчужденность. Следует избегать близкой дистанции.

Е. Горенко, В. Толстиков

Такие отношения эффективны, когда необходимо организовать новое дело, преодолеть трудности, справиться с экстремальной ситуацией или победить в конкурентной борьбе. Но эти отношения могут измениться, если общие рассуждения или творческие дискуссии начнут преобладать над реальными действиями. В таких случаях эффективная взаимопомощь будет затруднена из-за разных подходов к одной и той же проблеме. Несмотря на то что партнеры могут правильно оценить результаты труда друг друга и способны понять собеседника, они стараются навязать другому свое понимание сути происходящего. Такие споры в дальнейшем могут привести к выискиванию недостатков и охлаждению отношений. Вместе с тем разница их мировоззрений поддерживает интерес друг к другу. Возможен поиск компромисса, обмен просьбами и предложениями. Общая цель и активные действия значительно улучшают отношения.

В. Мегедь, А. Овчаров