Анализ компетенций сотрудников и в целом подразделений с выработкой рекомендаций в части:
Соционические инструменты реально расширяют возможности руководства компаний в таких сферах как
|
- выявление резервов творчества и работоспособности сотрудников;
- оценка потенциала каждого и перспективного направления его дальнейшего развития;
- грамотное построение программ повышения квалификации и профессионального роста.
|
По окончании процедуры ассессмента:
|
руководство получает отчет по каждому сотруднику, включающий
-
анализ его компетенций, как актуального состояния на сегодняшний день, его лидерских, интеллектуальных, коммуникативных и деловых качеств;
-
описание типологических особенностей психики: ее сильных и слабых сторон для тех или иных направлений деятельности;
-
соответствие поставленным задачам;
-
способы управления, подходы к его мотивации и использованию его потенциальных возможностей.
|
 |
 |
сотрудники получают
- объективную информацию о своих сильных и слабых сторонах,
- индивидуальные подходы решения личных и профессиональных задач и проблем,
- мотивацию и рекомендации по направлениям личностного развития.
Формат обратной связи:
|
Интегральный анализ коллектива позволяет сформировать рекомендации для решения таких актуальных задач, как:
- повышение эффективности управления подразделениями;
- улучшение в них качества коммуникаций;
- оптимизация расстановки кадров, распределения обязанностей между сотрудниками;
- совершенствование системы нематериального поощрения с учетом индивидуальной мотивации сотрудников;
- построение программам повышения квалификации или переквалификации сотрудников;
- уточение списков кадрового резерва.
|
 |
а так же создать условия для
- улучшения психологического климата в подразделениях;
- преодоления конфликтных ситуаций;
- уточнения схемы размещения подчиненных по помещениям с целью уменьшения влияния проблемных интертипных отношений;
- формирования корпоративной культуры и свершенствования процессов командообразования в коллективе.
|
 |
Примеры 1,2. Отчеты о соционическом анализе коллектива
Пример 3. Отчет о соционическом анализе коллектива
При оценке кандидатов при приеме на работу соционический ассессмент позволяет:
 |
- более детально оценить личные качества претендентов, их потенциально сильные и слабые стороны;
- грамотно сформировать программы адаптации, мотивации человека к работе;
- оптимальным образом встроить его в сложившийся коллектив фирмы.
|
Дальнейшая работа может включать проведение корпоративных тренингов по освоению и отработке руководящем составом и персоналом техник ускоренного развития своих коммуникативных, управленческих, лидерских навыков, способов преодоления конфликтных ситуаций, основанных на знании своего типа личности.
Мы осуществили 14 консалтинговых проектов для организаций разной направленности и численности сотрудников.
Разработанные и использованные методики показали свою эффективность как в банковской сфере, так и в торговых организациях, среди разработчиков программного обеспечения, сотрудников нефтяной корпорации, на приеме кандидатов на работу нянь и гувернанток.
Вот список этих компаний.
| 1 |
|
«ОКТАВА+». Москва, 1996 г. |
| 2 |
|
«Паола А». Москва, 1996 г. |
| 3 |
|
Агентство по подбору персонала «OLEX». Москва, 1997 г. |
| 4 |
 |
«Сибосс». Москва, 2000 г. |
| 5 |
 |
«Международный бизнес-банк». Москва, 2003 г. |
| 6 |
 |
Банк «Витас». Москва, 2003 г. |
| 7 |
 |
«Оптхозторг». Москва, 2005 г. |
| 8 |
 |
Научно-технический центр компании РОСНЕФТЬ, Москва, 2006-2007 г. |
| 9 |
 |
«Институт активного сознания и психонетики». Москва, 2006 г. (Обучающий тренинг. 46 человек) |
| 10 |
 |
«Пульсар-инжиниринг». Москва, 2007 г. |
| 11 |
|
«Альянс+». Москва, 2009 г. (12 человек) |
| 12 |
 |
Инновационная группа "База WinNER" 2014 г. |
| 13 |
 |
ООО «Агростиль». Официальный дилер ООО «ВАТР» 2016г.
ОТЗЫВ ООО «Агростиль» |
| 14 |
 |
October Family Club\Семейный Клуб Октябрь. 2016г. (20 человек)
|
Диагностические тренинги в общеобразовательных школах и гимназиях: 8 тренингов по 5 часов, 10-14 чел.
Оставить заявку на консультирование организации: There is no form with this name or may be the form is unpublished, Please check the form and the url and the form management.
|
