Соционическое консультирование организаций PDF Печать E-mail

Анализ компетенций сотрудников и в целом подразделений с выработкой рекомендаций в части:

  • увеличения эффективности и отдачи рабочих групп и коллективов;
  • совершенствования системы немонетарной мотивации сотрудников;
  • повышения качества взаимодействия между ними

 

Наш подход: опора на список проверенных и показавших на практике свою эффективность методик. 

Наш инструментарий: соционический ассессмент коллектива

Наши специалисты: профессионалы в области соционики, бакалавры или магистры соционики.

consalt1

 

consalt3

Соционические инструменты реально расширяют возможности руководства компаний в таких сферах как  

consalt2

  • выявление резервов творчества и работоспособности сотрудников;
  • оценка потенциала каждого и перспективного направления его дальнейшего развития;
  • грамотное построение программ повышения  квалификации и профессионального роста.

 

 

По окончании процедуры ассессмента:

 руководство получает отчет по каждому сотруднику, включающий

  • анализ его компетенций, как актуального состояния на сегодняшний день, его лидерских, интеллектуальных, коммуникативных и деловых качеств;

  • описание типологических особенностей психики: ее сильных и слабых сторон для тех или иных направлений деятельности;

  • соответствие поставленным задачам;

  • способы управления, подходы к его мотивации и использованию его потенциальных возможностей.

consalt5

 

consalt4

сотрудники получают

  • объективную информацию о своих сильных и слабых сторонах,
  • индивидуальные подходы решения личных и профессиональных задач и проблем,
  • мотивацию и рекомендации по направлениям личностного развития.

 

Формат обратной связи:

 

Интегральный анализ коллектива позволяет сформировать рекомендации для решения таких актуальных задач, как:

  • повышение эффективности управления подразделениями;
  • улучшение  в них качества коммуникаций;
  • оптимизация расстановки кадров, распределения обязанностей между сотрудниками;
  • совершенствование системы нематериального поощрения с учетом индивидуальной мотивации сотрудников;
  • построение программам повышения квалификации или переквалификации сотрудников;
  • уточение списков кадрового резерва.
 consalt8

 а так же создать условия для  

  • улучшения психологического климата в подразделениях;
  • преодоления конфликтных ситуаций;
  • уточнения схемы размещения подчиненных по помещениям с целью уменьшения влияния проблемных интертипных отношений;
  • формирования корпоративной культуры и свершенствования процессов командообразования в коллективе.
consalt7

Примеры 1,2. Отчеты о соционическом анализе коллектива

Пример    3.  Отчет о соционическом анализе коллектива

При оценке кандидатов при приеме на работу соционический ассессмент позволяет:

consalt6
  • более детально оценить личные качества претендентов, их потенциально сильные и слабые стороны;
  • грамотно сформировать программы адаптации, мотивации человека к работе;
  • оптимальным образом встроить его в сложившийся коллектив фирмы.

 

 

 

 

 

 

Дальнейшая работа может включать проведение корпоративных тренингов по освоению и отработке руководящем составом и  персоналом техник ускоренного развития своих коммуникативных, управленческих, лидерских навыков, способов преодоления конфликтных ситуаций, основанных на знании своего типа личности.

 

Мы осуществили 14 консалтинговых проектов для организаций разной направленности и численности сотрудников.

Разработанные и использованные методики показали свою эффективность как в банковской сфере, так и в торговых организациях, среди разработчиков программного обеспечения, сотрудников нефтяной корпорации, на приеме кандидатов на работу нянь и гувернанток.

Вот список этих компаний.

 1 «ОКТАВА+». Москва, 1996 г.
 2 «Паола А». Москва, 1996 г.
 3 Агентство по подбору персонала «OLEX». Москва, 1997 г.
 4 ciboss «Сибосс». Москва, 2000 г.
 5 megbissbank «Международный бизнес-банк». Москва, 2003 г.
 6 vitas Банк «Витас». Москва, 2003 г.
 7  opthoztorg «Оптхозторг». Москва, 2005 г.
 8 09743 Научно-технический центр компании РОСНЕФТЬ, Москва, 2006-2007 г.
 9 iasp «Институт активного сознания и психонетики». Москва, 2006 г. (Обучающий тренинг. 46 человек)
 10 pulsar «Пульсар-инжиниринг». Москва, 2007 г.
11 «Альянс+». Москва, 2009 г.  (12 человек)
 12 icon winner Инновационная группа "База WinNER" 2014 г.
 13 vatr ООО «Агростиль». Официальный дилер ООО «ВАТР» 2016г.      
ОТЗЫВ ООО «Агростиль»
 14 consalt10 October Family Club\Семейный Клуб Октябрь. 2016г. (20 человек)     

 

Диагностические тренинги в общеобразовательных школах и гимназиях: 8 тренингов по 5 часов, 10-14 чел.

Оставить заявку на консультирование организации:

refresh
* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения

 


Обновлено 14.01.2017 15:59 Прочитано : 16930 раз(а)
 
 
 

ГЛАВНАЯКАРТА САЙТАCOPYRIGHT © 1997-2015 Т.Н. ПРОКОФЬЕВА
Сейчас 358 гостей онлайн
Просмотры материалов : 5565994
 
Сайт megaskat.ru - официальный сайт компании Мегаскат.