Как найти "идеального" сотрудника?

Соционические технологии в работе HR

Как найти "идеального" сотрудника?

Сообщение duott » 04 окт 2013, 16:22

Изображение

Подбор персонала – важный и трудоемкий процесс в любой компании. Руководители прекрасно знают, как человеческий фактор влияет на результат деятельности и определяет успех бизнеса. Чтобы понять какие люди будут подходить для определённой работы, а какие нет, предлагается составить модель личностных компетенций.

КОМПЕТЕНЦИИ – это профессиональные навыки и личные качества, которые необходимы для успешной работы на определенной должности в компании.

Для примера давайте опишем компетенции должности ДИРЕКТОРА МАГАЗИНА и определим, какие функции модели А и соционические признаки им соответствуют:

* ВЛИЯТЕЛЬНОСТЬ: предпочитает лидерство подчинению; добивается исполнения своих указаний; склонен брать на себя ответственность (волевая сенсорика, экстраверсия).

* ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРИБЫЛЬ: видит и использует ресурсы для повышения объема продаж; ориентирован на сокращение расходов (деловая логика).

* ПЛАНИРОВАНИЕ и САМООРГАНИЗАЦИЯ: последователен в своих решениях и действиях (рациональность); управляет своим рабочим временем, составляет дневные и недельные планы; расставляет приоритеты для имеющихся дел и задач (интуиция времени, логика действий, логика отношений).

* АРГУМЕНТИРОВАННОСТЬ: чётко и ясно излагает свою точку зрения; склонен оценивать «за» и «против» решений (логика действий, логика отношений).

* КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ: уважительно общается с клиентами компании; вежлив, дружелюбен, предупредителен; не допускает оскорбительных высказываний о клиентах при них или в их отсутствие (этика отношений); находит ответы на вопросы клиентов, даже если они нестандартны (интуиция возможностей).

* КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ: проявляет инициативу в установлении контактов с незнакомыми людьми (этика эмоций); имеет широкий круг общения и редпочитает работу в коллективе (экстраверсия).

Если просуммировать полученные признаки с учетом их весового коэффициента и посчитать количество баллов для каждого ТИМа, у которого данные функции присутствуют в блоках "ЭГО" и "ИД" (то есть являются сильными от природы), то мы получим «ИДЕАЛЬНОГО» ДИРЕКТОРА МАГАЗИНА.

В итоге, потенциальными кндидатами оказываются Штирлиц (ЛСЭ), Джек Лондон (ЛИЭ) и Жуков (СЛЭ). Но 100% «ИДЕАЛЬНЫХ» кандидатов не существует. Даже наиболее подходящий кандидат будет иметь слабые стороны...

Полный текст статьи
Аватара пользователя
duott
 
Сообщения: 19
Зарегистрирован: 19 апр 2013, 05:08
Пол: Мужской
ТИМ: ИЛЭ ("Дон Кихот")

Re: Как найти "идеального" сотрудника?

Сообщение Roden » 08 окт 2013, 14:38

Возник вопрос к автору: как определяется "Весовой коэффициент" компетенций?
Это субъективная оценка или есть какой-то алгоритм вычисления исходя из специальности?
Например, некоторые руководители могут "Ориентацию на прибыль" оценить в 90%. А остальные качества посчитать несущественными.
Поясните, пожалуйста. :unknown:
Аватара пользователя
Roden
Преподаватель
 
Сообщения: 147
Зарегистрирован: 23 ноя 2010, 15:07
Пол: Мужской

Re: Как найти "идеального" сотрудника?

Сообщение павел » 09 окт 2013, 07:31

Один из способов определения "весовых коэфициентов" - экспертное оценивание.
павел
 
Сообщения: 1
Зарегистрирован: 09 окт 2013, 07:18
Пол: Мужской
ТИМ: СЭИ ("Дюма")

Re: Как найти "идеального" сотрудника?

Сообщение Morpho Didius » 20 окт 2013, 12:25

Статья - отличный пример практического применения знаний соционики :) Большое спасибо автору!
Возник вопрос - почему директору магазина важно быть рационалом?
Morpho Didius
 
Сообщения: 25
Зарегистрирован: 01 фев 2013, 12:21
Пол: Женский
ТИМ: СЛИ ("Габен")

Re: Как найти "идеального" сотрудника?

Сообщение MilenaHob » 21 окт 2013, 17:03

Какой любопытный топик
MilenaHob
 
Сообщения: 1
Зарегистрирован: 18 окт 2013, 23:22
Откуда: Россия
Пол: Женский

Re: Как найти "идеального" сотрудника?

Сообщение Анна » 24 окт 2013, 11:48

Коллеги, спасибо огромное за проявленный интерес к статье.
Roden, вес компетенций определяется руководителями компании методом экспертных оценок, как пояснил Павел, или рассчитывается автоматически, исходя из временных затрат на выполнение функциональных обязанностей сотрудника. В нашем случае весовые коэффициенты были определены первым способом.
Morpho Didius, весовой коэффициент рациональности = 5 %, степень важности невысокая. Директор магазина данной компании должен быть последователен в своих решениях и действиях (рациональность) согласно решению руководителей компании.
Анна
 
Сообщения: 1
Зарегистрирован: 09 окт 2013, 14:15
Пол: Женский

Re: Как найти "идеального" сотрудника?

Сообщение duott » 28 окт 2013, 20:36

Действительно, прекрасный пример практического применения! Чётко и по полочкам.

Вопрос:
Теперь просуммируем полученные признаки с учетом их весового коэффициента и посчитаем количество баллов для каждого ТИМа, у которого данные функции присутствуют в блоках Эго и Ид


Правильно ли я понял, что в рамках данного метода отсутствует учёт сознательности/бессознательности сильных функций - они просто учитываются, как "сильные"?
Если некий ТИМ наберёт много баллов за счёт функций из блока ИД - не будет ли дискомфортна постоянная работа по ограничительной/фоновой?
Аватара пользователя
duott
 
Сообщения: 19
Зарегистрирован: 19 апр 2013, 05:08
Пол: Мужской
ТИМ: ИЛЭ ("Дон Кихот")

Re: Как найти "идеального" сотрудника?

Сообщение Татьяна Прокофьева » 01 ноя 2013, 11:20

duott писал(а):Если некий ТИМ наберёт много баллов за счёт функций из блока ИД - не будет ли дискомфортна постоянная работа по ограничительной/фоновой?

Я думаю, не должно быть больших проблем. Блок ИД - это блок повседневного труда, он нужен для реализации задуманного, как раз для применения в обычной работе.
Татьяна Прокофьева
 
Сообщения: 72
Зарегистрирован: 13 июн 2009, 13:33
Пол: Женский


Вернуться в HR

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1

cron